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税理士 吉田宏次のブログ
ビジョナリーカンパニー2飛躍の法則講座(1)
今回は前回予告どおり、企業が飛躍する要件第一弾として
”第5水準のリーダーシップ”につき要点整理します。

リーダーシップにつき1~5段階として以下のように定義しています。

第1水準「有能な個人」
…才能、知識、スキル、勤勉さによって生産的な活動をする

第2水準「組織に寄与する個人」
…組織目標の達成のため自分の能力を発揮し、組織のなかで他人と協力できる

第3水準「有能な管理者」
…人と資源を組織化し、目標を効率的に効果的に追求する

第4水準「有能なリーダー」
…明確で説得力のあるビジョンへの支持、ビジョンの実現に向けた努力を
生み高い水準の実績を達成するよう組織に刺激を与える

第5水準「第5水準の指導者」
…個人としての謙虚さと職業人としての意思の強さという矛盾した性格
の組み合わせにより永続する偉大な組織を作り上げる

「名選手名監督にあらず」
という言葉がありますが,第一水準のようにスキルがあっても
第2水準にある他人と協力した中での組織貢献ができなかったり
第5水準まで至る能力・思考・謙虚さがなければ指導者としては
・・・ということです。

私の勝手な解釈ですが、日本の典型的な組織に置き換えるなら
第1水準=能力のある従業員レベル
第2水準=課長
第3水準=部長
第4水準=役員
第5水準=社長
というところでしょうか。

次回は飛躍の法則2以降を概観します。
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